江苏省泰州市委编办深入贯彻落实为基层减负工作决策部署，以“简易、无感、联动”为突破口，以“少打扰、不折腾、去虚功”为落脚点，推动机构编制管理综合评估工作扎实推进。

　　资料能少则少，评估导向更鲜明。坚持减负和求真务实相结合，推动被评估部门减少重复台账资料提交，一方面，不再要求部门提供自评报告，直接调取被评估对象“三定”规定、机构编制年报、事业单位法人年度报告公示、部门人员基本情况、近年来人员进出情况等，用好机构编制部门已有信息。另一方面，与市数据局等部门联系，提前了解被评估对象行政权力事项办理、公共服务事项办理、“12345”热线办件、信访件处理、行政复议等情况，以多方数据精准画像被评估部门。

　　指标能简则简，评估方式更科学。落实以评估指标体系更新迭代促进评估工作提质增效，精简提炼最初的“8项一级指标、23项二级指标、55项三级指标和共计188条对应评估说明的共性指标”+“N项个性指标”指标体系，取消个性指标和三级指标，形成“6项一级指标、23项二级指标、55条对应评估说明”精简版本，使评估重点更精准、逻辑更周延。不再对市（区）评估对象、评估数量作具体要求，鼓励探索构建镇（街）、园区评估指标体系，推动评估落到实处。

　　流程能并则并，评估效用更显著。推动与相关部门联动合作，减轻被评估部门工作负担。率先与市委巡察办、市审计局建立协作机制，将评估工作与市委巡察、选人用人专项检查、领导干部经济责任审计工作等相结合，实行资源共享、信息互通，最大程度减少被评估部门工作量。将深化机构编制违规违纪行为预防教育融入评估工作，创新制定机构编制管理负面清单，清晰展示“高频易错点”，不断增强部门机构编制法治意识。（拟稿人：钱乾）